地表千米之下，没有阳光。
但有一种力量，比阳光更炽烈。
在湖南矿产集团的矿山深处，党徽与矿石在同一个平面上闪光——“突破”二字，既刻在生产车间最醒目的荣誉墙上，也刻在这家省属大型国企每一位党员的精神深处。
“十四五”收官之际，该集团交出一份震撼的成绩单：营业收入从152亿元增长至617亿元，增长306.68%；年利润总额从1.95亿元跃升至17亿元，复合增长率54.2%；上缴税费从2.3亿元增至9.56亿元，增长316.59%。资源潜在经济价值较2020年增长近3倍，达近3000亿元。一家传统矿企，如何在五年内实现如此跨越式发展？
答案，藏在双重“突破”之中：一重是物理突破——向地心进军、向资源边界突围、向产业纵深拓展；另一重是精神突破——用党建伟力，将“小我”融入“大国”宏大叙事。
湖南矿产集团“突破赢未来”先进集体和优秀个人表彰大会（受访者提供，下同）
深潜：一次战略转型的关键“突破”
矿产资源是工业的粮食，是国家经济安全与战略竞争力的基础。
湖南矿产集团自诞生之日起，便将“保障全省战略性和优势矿产资源安全”作为核心功能。但在原集团党委书记、董事长王选祥的语境里，这份职能不是守摊子的选择题，而是关乎产业命脉的必答题。
2025年初，王选祥在该集团工作会上提出“六大行动计划”，其中资源扩增行动计划列于首位。他明确提出“对内挖潜”与“对外拓展”双轮驱动战略路径。这一战略部署背后，是该集团从“生产矿山”向“资源平台”转型的深层逻辑。
最能体现这种战略定力的，是平江县万古矿区整合。这里曾被称作“湖南金腰带”，但同一矿床分属8个采矿权和26个探矿权，矿权重叠、无序开采带来巨大安全隐患与资源浪费。2020年，湖南矿产集团（彼时尚未重组）与平江县政府共同注资成立湖南黄金天岳矿业有限公司，开创“政府主导、国企推动”的“平江模式”。所谓“平江模式”，不是简单清退小散矿山，而是将基层党组织力量延伸至资源整合一线。 这场攻坚战中，临时党支部建在每个收购小组，党委委员挂帅、党员带头攻坚，逐矿点谈协议、逐一化解矿权历史矛盾，仅用一年多便完成所有矿点收购退出。这不仅是把小矿变大矿，而是从掠夺式开采向科学开发的根本转变。 整合后，该矿区减少散乱矿权15个以上，实现了对33座尾矿库的统一监管，解决了233 项历史遗留问题。2024年平江县遭遇特大暴雨，经统一治理后的万古矿区及接手监管的15座尾矿库运行平稳，有效抵御了极端强降雨冲击，全部未受暴雨灾害影响，实现了不垮一处堤、不漫一座坝、不溃一个库，矿区安全运行环境与生态治理成效得到有力巩固。
党徽不仅刻在岩层上，更融入企业治理逻辑。湖南矿产集团党委要求各企业建立《党委前置研究清单》，将“党建入章程”落到实处，明确党委“把方向、管大局、保落实”的权责边界。
依托“平江经验”，该集团相继推进宝山区域矿山建设、仁里钽铌矿摘牌、郴州萤石矿并购等项目，持续深化“三年找矿行动”滚动实施机制，资源拓展取得阶段性突破。“十四五”以来，通过整合并购、竞拍等多渠道并举，累计新增矿业权16宗，主要矿种储量稳步攀升，保有资源折合金当量增幅达58%。同时，着力构建国内国际双循环相互促进的资源保障体系，将战略触角延伸至甘肃、云南、西藏、新疆等重点成矿带，进一步筑牢国家战略性矿产资源安全根基，为实现“千亿企业、万亿矿业”战略目标筑牢根基。
宝山矿业连通井下深部西部矿区与北部矿区的“大动脉”-350中段西北运输大巷顺利贯通
淬炼：向下扎根，向上生长
千米井下，党旗如何高扬？
辰州矿业给出“硬核”答案：把支部建在矿井下，让党旗在采场、垱头飘扬。这座拥有150多年黄金开采历史的百年矿山，探索出“筑战斗堡垒、明书记责任、抓党员发展、促作用发挥”的党建方法。
在湖南矿产集团重组演变过程中，另一个难题始终萦绕在决策者心头：其由原湖南黄金集团与湖南有色环保研究院合并组建，黄金集团由多家矿山企业构成，有色研究院则加入了科研板块。不同时期、不同使命，人员来自五湖四海，文化与背景交织复杂，如何“聚”成一家人？
答案是“突破”。2022年初，黄金集团确立“突破”企业文化理念，“坚持做难而正确的事”为价值观——即突破惯性思维、突破资源制约、突破文化差异、突破地域界限、突破自我利益。
这“五个突破”，与省国资委系统“百千万”党建品牌精神内核高度契合：党委举旗突破战略定力，书记冲锋突破业务瓶颈，党员闪光突破思想藩篱。
该集团2022年务虚会主题是“突破赢未来”，2023年是“坚决破除惯性思维”，2024年确定为“突破惯性思维年”，一脉相承、反复宣贯。针对市场价格、资源保障、制度脱节、管理效能等潜在风险，其推出党建赋能行动计划，狠抓“一把手”履职，推进风腐同查同治，让党建真正成为企业发展的“安全阀”和“动力源”。
辰州矿业千米井下党支部
裂变：“金心” 碰撞出的火种
如果说党委战略定力为“突破”注入了顶层设计的灵魂，那么基层党组织的创造性实践则是“突破”矿山末梢最原生的力量。
新龙矿业选厂党支部“金心选锑”党建品牌便是一个典型案例。支部党员技术攻关小组扎根矿流，在0.5%的回收率提升、1%的能耗降低中挖掘价值，2025年，党员技术攻关小组在提质增效、技术革新中直接创造经济效益近千万元。
九层之台，起于累土。从最初十个支部发展到十六个支部，新龙矿业实现组织规模增长、渗透力加深。在“突破”文化驱动下，其推动“党小组+班组”双细胞工程，让红色基因融入每个工作单元的细胞核。井下更衣室分区的功能设计、职工宿舍中“家”的期待被倾听、“十项民生工程”落地……每一项改变，都是组织生活与职工群众紧密结合的生动注脚。新邵辰州党支部则打造“绿色冶炼”品牌，党员们如同矿山的“生态画师”，以技术改造为笔，让“绿水青山就是金山银山”在传统冶炼车间内成为可见的现实。
新龙矿业推行党员联点包保责任制
辰州矿业党委下设57个党委、党（总）支部，在册党员880人。在平均海拔3200米以上的甘南雪域高原，甘肃辰州党支部距本部1800公里，101名员工中有35人奋战高原超过5年，最久的达20年。他们以“海拔三千五，从来不怕苦；甘肃辰州人，敢拼一定赢”的承诺，建成省外重要战略基地。沃溪金锑矿党总支则创建“井下尖刀连”，把支部建在矿井下，让党员在采场最前沿攻坚克难，实现党建“第一议题”与生产“第一现场”深度融合。
甘肃辰州雪域高原党支部
共振：“突破” 文化引领矿山 “变形记”
如果说“平江经验”指向资源整合破局，党员攻关展现微观组织张力，那么湖南矿产集团在科技创新、绿色转型中的大步向前，则是以高质量发展反哺国家资源的有效路线。
2025年底，该集团技术创新研发中心在有色金属研究院挂牌，定位为集团科技创新“换挡提速”的核心载体，专注有色金属新材料研发、矿产资源高效利用和绿色选冶技术攻关，支撑企业从传统矿业向科技驱动型现代矿业转型。
与此同时，该集团还获批成为全国首批“无废集团”建设试点单位之一，以“党建+绿色”打破矿业开发与环境污染的僵局。党建引领不仅赋能生态环保、新能源布局、智能制造，更从本质上破解了国企衔接国家战略、提升产业竞争力的时代命题。
这些创新行动，是湖南矿产集团党委“六大行动计划”的深度渗透。2025年，其深化党建赋能行动，抓班子、转作风，层层压实责任，助推企业核心竞争力攀升。在技术创新、安全环保、智慧矿山等领域实现多个“零”突破，将党建“软实力”转化为产业“强基石”。
此外，该集团基层党员和党务工作者还积极开展党建联建。如湖南黄金黄金洞矿业，以支部共建推动相邻产区技术协同、安全事故互援互鉴。让各子公司不再是孤立的“战斗堡垒”，从“自己干”到“大家干”，形成连通产业链、支撑战略规划的“桥头堡”。
“百千万”：红色星火，深沉的呼唤
“十四五”收官与“十五五”开局交汇之际，湖南矿产集团的时代命题，不仅是营收增长，更关乎战略资源控制、产业升级、先进生产方式锻造。
2025年末，该集团累计创建党员责任区139个、示范岗99个，党员在提质增效、技术革新中直接创造经济效益近1000万元。这些数字背后，是广大党员们在深井幽暗中的微光汇聚成芒。
从百年矿山的红色萌芽，到“全国先进基层党组织”荣誉；从平江矿区的整合破局，到“五突破”文化释放改革动力，该集团走出了党业融合的可复制样本——不是政治宣传与业务指标的简单叠加，而是将二者无缝嵌入公司治理、价值链条的每一个环节。党的政治优势转化为竞争优势，是在战略层级的顶层设计中破局；党的组织优势转化为发展优势，是在矿山深处的每一个角落生根。
湖南矿产集团
2025年一次矿区间交流会上，一位老党员深情感言：“不怕政策复杂，就怕没有路；不怕山高路远，就怕心里没火。”“突破”，是向内深掘，让党建根系扎进千米岩壁；是向上生长，以“千亿企业、万亿矿业”的担当，助力湖南从“矿业大省”迈向“矿业强省”。
在2026年新年致辞中，该集团党委写道：“这五年，是我们历经两次战略升级，服务全省大局、扛牢资源保障‘压舱石’的五年；是我们在绿色智能浪潮中锻造核心竞争力的五年；也是我们深化国企改革、推动治理体系和治理能力现代化的五年。”这五年的每一步跨越，都离不开“百千万”党建品牌的引领，离不开全体党员的冲锋在前，更离不开“突破”精神的深层滋养。
“百千万”党建品牌的深层价值，已沉淀在这座红色矿山的基因中，成为无法磨灭的力量。
其实践也表明，党建与生产经营的深度融合，不是物理的堆叠，而是组织能量在每一个矿道深处的化学裂变。当湖南省国资系统 “百千万”品牌在这片资源热土上落地生根，这群矿山的共产党员用一场场硬仗发出时代的最强音：初心，是向下深掘的动力；突破，是向上生长的答案。
