高速公路上会产生哲学问题吗？
在湖南高速集团，答案是肯定的。“守”与“创”——守正、守业、守责，创新、创效、创优，这六个词，源于中国传统文化“持中守正、革故鼎新”的辩证思想，根植于湖湘文化“经世致用、敢为人先”的革新精神。
但“守”与“创”并非凭空生长。它们沿着一条条高速路网，扎根在湖南这片红色沃土之中。从矮寨盘山公路的筑路丰碑，到今日纵横三湘的高速路网——红色基因，始终是湖南交通人血脉里最深沉的力量。
正因如此，湖南高速集团将党建品牌命名为“守创红”。“红”是底色，是信仰，是方向；“守”与“创”是路径，是方法，是行动。三者合一，构成了这家省属国企党业融合的完整逻辑：在红色沃土上“守”住初心，在时代浪潮中“创”出新局。
自2021年起，湖南高速集团以省国资委“百千万”活动为抓手——百户党委当示范、千名书记攻难关、万名党员创佳绩——在资产7300亿元、运营里程7280公里的庞大体系中，深刻回答着：一家承担着“三高四新”美好蓝图与“中部地区核心交通枢纽”重任的省属最大国企，如何在“变”与“不变”之间，走出一条属于自己的党业融合之路。
五年过去，成就与数据，生动地勾勒出湖南高速集团“守”“创”“红”三位一体的战略辩证法。
“守” 持中守正，筑牢发展底座
“守”是湖湘文化经世致用精神在现代国企的回响。对于湖南高速集团而言，“守”意味着守住红色基因、守住安全底线、守住民生初心。这是企业在风高浪急中的稳固压舱石。
在大战大考中“守”住安全防线。2024年初，60年一遇的冰冻灾害席卷湖南。京港澳高速岳阳段路面严重结冰，车辆排起长龙。临湘管理所党支部书记彭迪辉带着党员突击队，几乎96个小时没合眼，坚守在126公里路段上撒融雪剂、除冰、疏导。路通了之后，一位被困货车司机摇下车窗喊了一句：“还是你们靠得住。”
2024年初冰冻灾害席卷湖南，雪夜中的岳阳高速人正在施救。
像这样的关键时刻，正是该集团党委坚持把支部建在应急一线、把“百千万”品牌落到实处的生动体现。在这种党员“靠得住”的信念支撑下，2026年春节期间，在湖南高速路网流量同比增长20%的情况下，缓行时长下降21%，缓行次数下降23%，缓行距离下降18%，服务保障能力提升了28%，实现了运营安全与民生服务的双丰收。
在数字化转型中“守”住人民情怀。湖南高速星沙收费站的一个收费窗口，党员刘美林坐了很多年。2024年，星沙收费站完成“数智云”改造，机器人取代部分人工收费。刘美林没有焦虑谁会被替代，而是静心整理了近千条沟通记录，创新编写出《数智云收费现场文明服务专业用语》，提升收费员服务语言的规范性、准确性与针对性，实现与司乘人员高效、流畅的沟通交流。机器人收费，她来服务——指路、答疑、送姜茶。
这正是“守”的深刻内涵：不仅是坚守岗位本身，更是在技术涌入生活的变革洪流中守住“人”的温情与服务的初心。
在变革中“守”住国企之“根”。该集团全面推进“党建入章”，党委书记、董事长“一肩挑”，党委前置研究讨论重大经营事项形成清晰权责清单，确保“把方向、管大局、保落实”融入公司治理全链条。2023年，以三项制度改革为抓手，怀化北运管中心试点“全业务融合+一岗多能”，实现了中层管理人员精简43%、整体人员优化超30%，2024年集约化管理模式顺利推广至怀芷和沅辰高速，2025年该模式入选全国高速公路运营管理十大典型案例，成为全国同行学习的集约化运营改革新范式。
推进“保安全保畅通保服务，大排查大整治大提升，创品牌树标杆”（简称“三保三大一创”）专项行动，在保障安全、畅通、服务的基础上，该集团创新构建覆盖2738.5公里高速公路的高精度、二三维一体化引擎与开放服务平台，有效缓解高峰时段的拥堵。从党建引领到机制重塑，湖南高速集团用一个个硬举措，把“守”字写在了三湘大地的高质量发展“底稿”上。
“创” 革故鼎新，激活发展引擎
如果说“守”是湖南高速的根，“创”就是驱动企业高质量发展的源动力。面对全国高速“一张网”运营新常态，该集团党委勇立潮头，以“百千万”品牌为催化剂，在智慧高速、绿色发展、资本拓展等领域大胆突围，以产业转型重塑企业竞争优势。
“创”出智慧高速新生态。截至2026年4月，该集团新通车高速公路全面推广“数智云收费”模式，累计建成85个数智云收费站、679条智慧车道；在全国率先实行高速公路免卡预约通行和无感支付，收费站单车道通行时间缩短约20%，通行效率提升约30%。其自主研发的“路网运行监测预警与应急指挥智能调度平台”全面落地，率先实现从“被动应对”到“主动预警”的质变。
衡山西数智云收费站。
智慧绿通查验系统创新推广前置查验、信用通行出口免检等模式，让货车主在不开箱的情况下快速过站，绿通查验时间平均下降20%以上。高速公路不再仅仅是连接城市与乡村的通道，更是充满民生温度的智慧服务空间。
“创”出绿色发展新路径。在许广高速湖南段，该集团建成了全国首条全液冷超充走廊，为新能源汽车长途出行提供基础保障。同时，自主研发全国首个服务区场景充电运营平台，建成“光储充换服”一体化项目，交能融合模式被交通运输部列为典型案例。
2025年，湖南高速集团科技研发成果再创新高：设立国家级博士后科研工作站，全年完成24项科创立项，获专利认证38项、省部级及学会奖项超30项。
“创”出产业集群新格局。秉持资本赋能理念，该集团竞得省外高速公路破产重整项目，填补了同类资产的空白；完成摘牌长城银河40%股权，将业务链条延伸至“交通芯”等高精尖领域，牢牢把握关键环节自主权；首次承接坦桑尼亚快速公交系统（BRT）项目，将“湖南高速”品牌印记延伸到非洲大地；在中亚，乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦公路项目稳步推进前期研究；在新加坡，设立分公司作为东南亚市场开拓的战略支点。
守与创 如何在“三高四新” 与“中部枢纽”中交汇？
“守”与“创”不是非此即彼。“守”是为了更好地“创”，“创”是为了更高层次地“守”。二者辩证统一，共同指向湖南高速集团的服务大局责任、改革创新勇气与交通先行担当。
立足“三高四新”美好蓝图，湖南高速集团的产业布局正从传统“通道经济”迈向“平台经济”。
2025年12月，湖南高速集团牵头，联合湖南钢铁、轨道、港航水利、能源、盐业等多家省属国企，共同组建注册资本20亿元的湖南数智物流信息有限公司，致力于打造全省物流数据“总枢纽”、要素流通“主通道”，构建现代供应链服务体系，力争“十五五”末成为交易规模超300亿元的一流物流企业。
湖南数智物流信息有限公司揭牌仪式。
这不是一次简单的跨界，而是湖南通过整合公铁水空多式联运数据，促进产业链、供应链、价值链、数智链深度融合的战略跳板。“高速修到哪里，物流成本就降低到哪里；路网覆盖有多广，高质量发展的辐射力就有多强”。从传统的公路基建者到物流数据“总枢纽”的搭建人，湖南高速集团正在大步迈入先进制造业与现代服务业融合发展的新深水区。
加速构筑“中部地区核心交通枢纽”，路网织密、格局重塑。
2025年，湖南高速集团完成高速公路投资382亿元，持续推动路网扩容升级：醴娄高速（沪昆高速醴陵至娄底段扩容工程）全线贯通，有效分流沪昆高速株洲、湘潭、娄底段车流；城龙高速穿雪峰山脉建成通车，张官高速怀化段推动西部路网加速闭环。一系列重大基建项目的建成，进一步完善了湖南省“七纵七横”高速公路网布局，实现了省际通道全面提质与县县通高速，湖南作为“中部交通枢纽”的核心底盘愈见坚实。
更值得关注的是，在龙吉高速团结互通，该集团仅用4个月时间高标准建成全省首个开放式服务区，为全国服务区的转型升级提供了可复制的“湖南方案”。这不仅是一个服务区的蝶变，更是“交通+文旅”“交通+乡村振兴”深度融合的大胆尝试。在这背后，该集团深入贯彻“三保三大一创”专项行动，以品牌建设引领标准制定，推动治理能力现代化，确保“和美畅安，行稳致远”成为高速公路的真实写照。
吉首北服务区。
底气何来？ 党业融合的“湘路实践”
如果说“守”与“创”为该集团注入了战略灵魂，那么省国资委“百千万”品牌，就是让这套辩证法落地生根的动力引擎。
在湖南高速集团党委“守创红”党建品牌的旗帜下，基层党组织的作用从幕后走向台前。
“千名书记攻难关”：永州、怀化等14个市州运营分公司党委书记全部“揭榜挂帅”，认领收费稽核、ETC服务、高速公路保畅等具体难题，把党的建设真正“挂”到经营指标的硬骨头上。
“万名党员创佳绩”：在溆浦收费管理中心，“红色‘警予’・服务先锋”品牌激活“五心服务”承诺，为司乘提供送雨伞、送水，解燃眉之急，关怀暖心底；怀化北运管中心科技链条上，党员点对点开发数字孪生自动巡航系统，打造湖南高速首个多功能“管理方舱”，智效齐升。这一个个亮眼的红色成绩，汇聚成湖南高速集团锐意进取、连攀高峰的硬核内驱力。
2025年，湖南高速集团实现营业收入570亿元、利润总额60亿元，连续两年入选中国企业500强，各项经营指标再创历史新高。这份沉甸甸的成绩单是“守”与“创”良性循环的最好证明：正是因为党委把稳“总舵盘”守住了战略定力，集团才敢于在数字化转型、产业链延伸上拓展蓝海；正是因为每个党员在平凡岗位创出了佳绩，集团才能在激烈市场竞争中赢得先手。
从守点拓面到创新突围，从立足三湘到放眼全球，湖南高速集团正在以“守”的定力与“创”的锐气，奏出党业深度融合的时代回响。在“三高四新”美好蓝图的引领下，在中部地区核心交通枢纽的使命担当中，“守创红”正成为一个重要坐标，映照着湖南高速人向着建设“国内一流现代化交通综合产业集团”的宏伟目标，全速“飞驰”在时代的康庄大道之上。
