上世纪九十年代，湖南矿业走到命运的十字路口。
粗放开采的红利潮水般退去，依托湘楚丰富矿产资源起家的国有矿山，纷纷陷入资源枯竭的泥潭。面对危机，湖南矿业开启一场跨越二十余年的改革突围。
破局
老矿山的生死考验
“1995年，宝山露天铜矿全面闭坑，转入井下开采。但当时只能开采一些零星矿，规模小、效益差，处于半生产状态。最困难时，有关方面曾想把宝山矿作价500万元转让出去，可硬是没有人看得上。”忆及当年困境，湖南宝山有色金属矿业有限责任公司党委副书记、总经理李军康很是感慨。
宝山之困，是当时全省矿山的一个缩影。到2004年，全省国有或国有控股大中型矿山危机比例高达82%，服务年限不足5年的资源严重危机矿山占比高达49%。素有“世界锑都”之称的冷水江，也因矿兴城、因矿困城，一度陷入无矿可采的窘境，2009年被国务院列为第二批资源枯竭型城市。矿企效益下降、职工收入锐减甚至下岗等诸多问题浮出水面，严重制约湖南经济和社会可持续发展。
矿山资源枯竭问题引起湖南省委、省政府的高度重视。在原国土资源部指导下，湖南制定全省危机矿山接替资源找矿纲要，按照区分类别、合理规划、统筹部署原则，最终推动16家矿山纳入国家危机矿山接替资源找矿“一期计划”，于2005年正式启动找矿工作。
“政府企业共同出资、主管部门精心组织、勘查开采紧密结合、一流专家监审指导、突出技术方法创新、严格项目全程监管”——这套管理机制将单一部门专项工作转变为政府重点工作。
“这轮危机矿山接续资源找矿行动中，宝山探获333类型资源量（金属量）：铅锌81.6万吨、银827吨、铜9.7万吨、钼2402吨，伴生金14.22吨、硫259.4万吨、镉3160吨。按现有开采水平，宝山矿至少‘续命’40年。”宝山矿业地勘中心副主任工程师曹远兵介绍。
湖南宝山国家矿山公园
找矿“突破”之外，市场化改革同步破冰。2000年至2003年，辰州矿业、黄金洞矿业、新龙矿业相继完成初步公司制改制，褪去传统国企僵化外衣。2007年，浅部资源基本枯竭的湖南宝山铅锌银矿实施国家政策性破产，改制重组成立宝山矿业，妥善安置千余名职工，剥离不良资产，为后续并入省属集团扫清了障碍。
聚变
“三矿成军”挂牌
21世纪以来，伴随工业化进程加速与科技创新浪潮，有色产业发展日新月异。
2006年，湖南矿业迎来里程碑时刻。当年4月，按照省委、省政府“三个一批”要求，湖南整合辰州矿业、黄金洞矿业、新龙矿业三家矿山企业，组建湖南金鑫黄金集团（后更名为湖南黄金集团），扛起湖南黄金有色产业发展大旗。“三矿成军”，湖南黄金产业完成一次历史性的整合突破。
2006年4月，湖南金鑫黄金集团授牌仪式
彼时，辰州矿业已形成“黄金+锑+钨”三大产品线，在沅陵建成新冶炼基地，引进全自动生产线，矿石日处理能力从500吨跃升至2000吨。次年8月16日，辰州矿业在深交所挂牌上市（002155.SZ），募资12.25亿元，为技术升级、资源并购与产能扩张筑牢资本根基。上市后的辰州矿业，底气更足了。2008年金融危机中，黄金价格逆势上涨，其抓住机遇扩大生产，当年黄金产量突破5吨，营收达18亿元，实现逆势增长。
单一矿山资源有限，整合更多资源，方能拓宽发展边界。2009年行业洗牌，大批中小矿山因技术落后被淘汰，辰州矿业逆势收购湖南娄底的一家金矿、甘肃的一家锑矿，以资源整合突破单一矿山瓶颈。
一座矿山资源开采殆尽后怎么办？这是矿企必须直面的核心难题。对此，湖南黄金提出矿山“全生命周期管理”理念，尤其注重资金回收周期的科学把控。“投资上，严控投资冲动，避免重复投资；多打‘粮食’，厚积薄发，把握逆周期布局机遇。”湖南黄金副总经理兼董秘王文松深耕证券领域近20年，是一名坚守董秘岗位逾10年的“老将”，他坦言，“做矿业投资必须踏准行业节奏，掌握矿业发展的内在规律。”
2007年8月，辰州矿业在深交所敲钟上市
2015年，湖南黄金迎来“质变之年”。历时1年9个月，辰州矿业完成黄金洞矿业重大资产重组，增发1.36亿股募资12.74亿元；5月18日，上市公司正式更名为“湖南黄金股份有限公司”，总部迁址长沙，开启了崭新征程。
事实上，“湖南黄金”不止于金。湖南是我国锑资源储量最大的省份。2021年，湖南锑品产量13.14万吨，全省保有锑矿资源储量约70万吨，占全国的25%，其中湖南黄金集团约37万吨。辰州矿业沃溪矿区是全球罕见的大型金矿及金锑钨伴生矿，稀缺资源优势独一无二；其矿史陈列馆大厅主墙正中，镶嵌着“镇馆之宝”——一块重7吨余的金锑钨共生矿石。
长期专注于黄金、锑和钨三种金属的矿山开采和深加工，湖南黄金早已构建起集矿山勘探、开采、选矿、冶炼、精炼、深加工及销售于一体的完整产业链，跻身全国十大产金企业之一，全球锑矿开发龙头企业和国内重要钨矿企业。
辰州矿业矿史陈列馆“镇馆之宝”，重达7吨余的金锑钨共生矿石
2017年12月，宝山矿业成为湖南黄金集团全资子公司，进一步夯实企业铅锌原料核心生产基地地位，完善了该集团在有色金属全产业链的布局。
重组
打造“链主”企业
产业行至关键节点，做强省属有色资本平台，打通有色全产业链成为新的突破口。
2022年1月13日，湖南有色环保研究院有限公司揭牌。其由多家老牌科研机构合并组建，前身可追溯至1958年成立的湖南有色金属实验所，1959年更名湖南冶金研究所。这是湖南省国资委贯彻省委、省政府国有资本布局优化和结构调整的总体部署，整合有色金属科研资源，构建湖南大环保科技平台，助力全省环保与新材料产业发展的重大决策。
“将从‘有色’出发谋篇布局，聚焦矿产资源综合利用、安全环保和检验检测技术服务三大主业板块，力争将企业打造成为以有色金属行业为基础的国内一流的安全、环保、检测领域系统服务解决方案的综合供应商、有色金属清洁高效生产的卓越服务商和金属新材料研发孵化的高质量践行者。”时任有色环保院党委书记、董事长肖亦农在揭牌活动上表示。数十年来，该研究院深耕有色冶金、环保检测、材料研发领域，为产业高端化发展注入硬核科研力量。
2022年，在“国企改革三年行动”即将收官之际，湖南国企改革重组整合加速推进。按照主业归核、资产归集、产业归类原则，以培育核心竞争力、打造世界一流企业为出发点和落脚点，10户省属监管企业重组整合为5家。其中，湖南黄金集团有限责任公司和湖南有色环保研究院有限公司合并组建“湖南有色产业投资集团有限责任公司”，围绕有色金属产业打造矿山开采、矿石冶炼、材料加工、有色金属回收、固废治理和投融资产业链，成为链主企业。由此，湖南矿业完成第二次历史性跃升。
湖南有色产业投资集团有限责任公司揭牌仪式
回望近二十载征程，湖南矿业从遍地枯竭的矿山危局起步，以找矿突破破解生存难题，以机制破题扫清发展障碍，以产业整合凝聚迭变合力，完成了从“零散矿山”到“产业集群”再到“现代化有色产业投资平台”的两次跃升。
