“七一”前夕，两份来自不同县市的表彰文件同时送到湖南矿产集团——挂任汨罗市三江镇党委副书记的邹军获评汨罗市优秀党务工作者，挂任沅陵县北溶乡党委副书记的钟程获评沅陵县优秀共产党员。一市一县两项荣誉，承载着两名国企年轻干部在基层一线近两年的实干足迹。
2024年10月，根据省委组织部安排，邹军和钟程从湖南矿产集团不同岗位出发，分别奔赴汨罗市三江镇和沅陵县北溶乡担任乡镇党委副书记。从国企办公室到乡镇田间地头，他们面对的共同课题是：如何从“上面来的干部”变成群众认可的“自家人”。
邹军 把国企的“精细账” 算到山区的“安全图”上
到三江镇后，邹军发现这个山区小镇应急安全和森林防火压力较大。于是，他把企业做项目调研的方法搬过来，走遍全镇116处风险区域，手绘一张四色“安全地图”，哪段路事故多发、哪个山头最易着火、哪几户住在隐患点附近，一目了然。这张图后来成为全镇应急调度的重要依据。2025年，他牵头承办汨罗市森林灭火实战演练，推动三江镇当年底获评湖南省森林防灭火工作成效突出单位。
比“安全图”更让当地干部群众认可的，是邹军做的一件“穿针引线”的事。他发现湖南矿产集团在技术、平台上有优势，而三江镇在产业规划、农产品销路上恰好缺这些资源。他主动当起“联络员”，把基层需求带回集团，把企业资源引入乡镇，让企地联动从偶尔的“点对点”帮忙变成常态化的协作。有村干部说：“以前觉得省里来的干部是‘镀金’的，后来发现他是真心在帮我们解难题。”
工作中的邹军（中）
钟程 入户走访3000户 化身村民“定心丸”
到北溶乡后，钟程面临的第一件大事是全乡14个村的“两委”换届。这位此前在企业处理惯了制度文件的干部，跟着老乡镇干部一个村一个村跑，耐心听村民想法，一条条解释政策。最终换届平稳完成，村级班子平均年龄下降6岁，大专及以上学历占比提升15%，6名本科大学生进入班子。有老支书感慨：“这次选出来的人，年轻人多了，思路也活了。”
班子搭好后，钟程把目光投向当地主导产业碣滩茶。他联系对接技术力量，推动200亩茶园提质改造，推广“公司+基地+农户”模式，带动1200多户农户参与种植。他还牵头整治712.4亩抛荒土地，协调推进风电等项目建设，管好用好500余万元衔接资金。
但最让当地群众记住他的，是他“坐不住”的习惯。挂职期间，钟程入户走访3000多户，全乡累计消除风险监测对象31户93人，938户群众拿到产业奖补资金。有村民说：“钟书记不是在村委会，就是在去屋场会的路上。”
工作中的钟程（中）
一个值得关注的国企育才样本
两名干部的成长轨迹，折射出湖南矿产集团近年来的一条育才思路：把有潜力的骨干放到基层一线“墩苗”，在解决具体问题中长本事、在服务群众中正作风。邹军和钟程不约而同地做对了一件事——不把自己当“临时工”，而是当连接国企资源与基层需求的“转换器”。
荣誉来了，两人的挂职还在继续。邹军想把三江镇的“安全地图”再完善一轮，把企地联动的机制固定下来；钟程惦记着北溶乡茶园明年的春茶采收，想把线上销路再拓宽一些。
两名挂职干部的“答卷”，正写在山路上、田埂间和老百姓的口碑里。
