编前语
科技创新是国企的“头号工程”。科技创新机制如何完善？怎样以改革之钥开启创新引擎？国资潇湘特别报道专栏《强核提能改革潮涌》本期走进省国资委国企改革深化提升行动10户基层联系点企业之一——海利集团旗下湖南化工研究院有限公司（简称“湖南化工研究院”）。
“今年，我们小试结题、开始中试和即将产业化的科研成果达13项，创了历史新高。”近日，国资潇湘从湖南化工研究院获悉。
从吃“大锅饭”到拼“创新力”，从“让我干”到“抢着干”……这家74年历史的老牌研究院所，究竟是如何通过一系列国企改革“组合拳”实现破茧蜕变的？
薪酬分配改革破冰
人才破茧成势
湖南化工研究院前身为1951年成立的湖南省工业试验研究所，1994年发起组建湖南首家科技股份制企业——湖南海利化工股份有限公司（600731.SH）。该院是一家集农化、环保、安全检测服务、高分子材料研发及生产等于一体的综合性一流科研院所，也是省国资委国企改革深化提升行动10户基层联系点企业之一。
旱涝保收，吃“大锅饭”，待遇低……早年，该院面临管理机制僵化，科研成果产业化受限，人才流失严重等困境，项目团队甚至整体出走。
2020年仲夏，中央深改委《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》发出深化国企改革动员令。改革需要“刀刃向内”的勇气，科技创新是国有企业“头号工程”，如何培育赋能科研人员创新突破和成长的生态沃土？
在海利集团统筹擘画下，该院紧抓“三项制度”（劳动、人事、分配）改革这一“牛鼻子”，率先从薪酬分配机制破冰，建立与业绩贡献挂钩的精准激励机制，确保科研成果价值合理回报。
2021年，其《科研人员中长期激励办法》首次试水，第一期7名科研骨干获中长期激励奖励，总额108万元。“赛马制”下，2022年第二期中长期激励中，兰世林等10名科研人员分别获60万元、30万元、15万元三档次奖励，总额共240万元；2023年第三期12名科研人员获奖励，总额240万元。截至目前，三期科研人员中长期激励总额达588万元，35岁以下人员占比超30%，最高个人激励达60万元。
兰世林主持“高品丁硫克百威技术开发及贵溪丁硫生产装置试生产”项目，实现丁硫克百威由普品向高品转型升级，2021年底产能突破5000吨/年，当年实现利润4180万元。由此，该院对高品丁硫克百威产业化开发团队激励奖励，总额共254万元。
“除个人激励外与团队激励并行外，湖南化工研究院还为科研人员构建了完善的双向流通晋升通道——既能深耕专业技术‘纵向攀登’，亦能基于兴趣能力‘横向拓展’。”从初出茅庐的大学生，到独当一面的农药工程研究中心副主任，兰世林的蜕变便是该院青年人才成长的范本之一。
真金白银激励与制度保障双管齐下。2022年5月，海利集团印发《加强中青年人才队伍建设的指导意见》，明确每年不少于1000万元的人才发展资金，专项用于“三支人才”队伍建设。2024年6月，该集团《人才管理办法》重申，积极用好中长期激励、专项奖励等激励工具，使收入分配向贡献突出、业绩优秀及艰苦岗位人才倾斜。同年10月，其《激励干部担当作为的若干措施》进一步明确，坚持奖惩结合，充分发挥正向激励作用。
自主挖掘课题方向，积极与市场团队沟通对接，踊跃参加展览会捕捉前沿趋势……多元化人才激励机制下，“比学赶超”的科研创新氛围浓郁。
“充分释放科研人员的潜能与价值，让来到国企的年轻人有冲劲、有盼头，是此轮科研管理体制改革的核心。”海利集团党委书记、董事长，湖南化工研究院党委书记、院长肖志勇谈到，不是“研而优则仕”，研发赛道有足够空间，让适合的人做适合的事；高精尖人才可提供高管级以上薪酬。目前，该院还正对标世界一流企业，研究进一步细化科研人员职级管理体系。
据悉，2020年以来，除自然退休外，该院无一人离职，同时引进人才31人。目前，全院研发设计人员达95人，平均年龄38岁，构建起了一支高素质、多元化的青年科研人才队伍。
成果转化驱动创新
抢占发展制高点
盛夏如火，湖南化工研究院各项目组正全力攻坚冲刺。在国企改革深化提升行动的收官之年，4项科研成果即将产业化，小试结题、开始中试科研成果达9项，这份沉甸甸的答卷令人振奋。
是怎样的“组合拳”，让科研成果转化迈上“加速道”？
近五年，该院构建高效健全的成果转化链条，精准实施“有组织科研+有效成果转化”。
科研管理模式方面，大力推行揭榜挂帅、项目负责人制、科研新人下基层和“导师带徒”结对制等，赋予项目负责人团队组建、绩效考核和奖励分配等自主权，以项目绩效为核心进行考核分配和奖励。
科技成果转化方面，加强原创性技术创新，持续强化与中南大学、湖南大学和湘潭大学等校企合作，构筑“产学研用”优势互补、协同高效的模式，加快成果转化和推广应用。
2022年，科研人员成鹰揭榜挂帅“大尺寸热收缩芯模气囊”项目，攻克大型复杂曲面中空复合材料成型等“卡脖子”技术难题，该项技术转化产品2024年创造年产值超600万元。
“改革后，归属感、自豪感完全不一样，科研动力更足了，有强烈的实现自我价值的成就感。”现已是该院旗下科成高分子材料公司技术研发部部长的成鹰感言。
踏着国企改革深化提升行动步伐，近三年，该院从顶层设计、战略规划、体制机制等多维度推进，逐步配优配强领导班子成员，科学制定中长期发展规划，全面完善现代企业制度并出台26项相关制度，持续优化科研成果转化机制。
新生产基地的建设，也为科研成果的加速转化提供了沃土。2023年11月，海利贵溪基地“3000t/a甲基嘧啶磷生产装置”建成投产，通过技改创新，产品纯度从最初88%提升到98%。去年9月，宁夏海利公司一期项目试车成功，可年产4000吨甲萘威、5000吨甲基硫菌灵及3万吨光气化产品，年产值可达6亿元。
6月，海利集团投资2亿元的郴州永兴中试基地开工在即，将打造省级标准的中试基地，加速打通科研成果转化“最后一公里”。
改革，从来不是独奏曲，而是交响乐。在深化国企改革进程中，从实验室到生产线再到市场终端，研发创新、生产制造、营销服务全链条协同联动，科研成果转化成为海利集团转型升级的核心引擎。作为传统化工龙头企业，目前该集团主导产品制造技术95%源于自主研发；核心产品丁硫克百威、灭多威等畅销60多个国家和地区，全球市占率第一（超80%）。
就湖南化工研究院而言，近三年，通过机构优化“强筋骨”、制度完善“立规矩”、薪酬绩效“激活力”、规划引领“明方向”，改革成效显著，创新能力大幅提升；共申请42项发明专利，23项发明专利授权，完成6项科技成果登记，通过技术转移实现产值3000万元。其中水杨腈、羰基二咪唑等6个科研项目技术水平居国际领先，联苯胺合成、高效光气下游产品开发和连续化生产技术等3项技术被列入省国资委原创技术策源地项目。
近年，受政策调控和市场需求变化影响，农化市场整体疲软，该院也早已洞悉时势，工艺优化提升拳头产品质效的同时，开展绿色产品原始创新，在杀菌剂、除草剂、高附加值光气下游产品等化工新材料领域不断延伸产业链。
“后续，我们将进一步实施‘双精’人才战略：全球引智，大力引进海内外行业领军人才；同时构建更科学化、多维度的科研成果评价体系，实现‘精准激励’与‘精准引才’的有机统一。”肖志勇表示，站在国企改革深化提升行动收官的历史节点，攻坚破冰的“下半场”已扬帆起航。
