近日，长沙市开福区伍家岭银宇大厦完成整体租赁，多家企业相继入驻，涵盖人工智能、文化传媒等领域。这栋约1.9万平方米的商务楼宇，闲置近二十年后成功盘活。据了解，该项目由湖南文体旅集团旗下阳光资产集团运营，2024年接手，2025年实现整栋出租，仅用时两年便破解该存量楼宇闲置难题。
▲银宇大厦
银宇大厦规划于上世纪90年代末，其间历经停建、复工、重建等一系列波折，完工后便陷入近二十年的闲置期。由于先天设计存在短板——内部网柱多、空间分割零碎，对有整层大开间需求的业态形成制约；外部出口与周边小区共用，紧邻芙蓉路却无直接通道，车辆需绕行进入，“看得到、进不来”；加之毗邻的居民宿舍楼外立面老旧，整体环境难以满足中高端业态要求。多重问题叠加，招商长期停滞。
2024年，阳光资产集团正式接手项目运营。面对市场下行、楼宇条件先天不足的双重压力，该项目团队确立了“城市微更新+产业强导入”的轻量化盘活策略。“我们构建政企协同、立体招商、全链服务处置机制，力求以最小成本撬动最大变化。”项目负责人殷顺芝介绍说。
精准施策、靶向破局是存量资产盘活的关键。为找准核心堵点，项目团队在梳理楼宇遗留问题的同时着手招商，累计接洽超50家企业，全面收集企业在交通动线、园区环境、空间布局等方面的入驻诉求，精准锁定制约招商落地的关键痛点。
项目团队以政企协同为突破口，主动向开福区政府反馈项目难题与企业共性需求。属地政府高度重视，组建专项专班实地踏勘、专题研判，统筹推进多项关键改造落地。通过政企联动，项目短板得到根本性补齐：优化交通组织，实现楼宇与小区车流分流，开通芙蓉路直达出入口，彻底解决交通梗阻问题；翻新周边老旧宿舍楼外立面，升级片区建筑风貌；硬化周边道路、整治区域环境。上述改造均由属地政府协调推进，阳光资产集团未在硬件改造上追加资金投入。楼宇整体形象与通达性由此大幅改善。
硬件配套提质后，项目全面启动精准招商。招商采用“线上推广+线下深耕”立体化模式：依托“阳光荟”小程序和官方新媒体矩阵广泛宣传；组建专项招商团队，紧扣区域产业政策定向邀约优质企业。与此同时，项目搭建全周期增值服务体系，为入驻企业提供财税与人才政策精准推送、工商注册协助办理等一站式服务，降低企业落地和运营成本，为快速去化提供有力支撑。
目前，银宇大厦已实现整栋盘活，有效优化片区城市界面，集聚商务产业资源，带动区域就业与财税增收，在行业下行周期实现了国有资产逆势增值。
阳光资产集团相关负责人表示，下一步将总结复制银宇大厦“政企协同、立体招商、全链服务”运营模式，以精细化、轻量化运营持续激活城市闲置楼宇资源，为长沙存量地产高质量发展、城市有机更新提供可借鉴的实践样板。
